中信泰富特鋼集團(tuán)

下半年，中信泰富特鋼將積極應(yīng)對(duì)行情變化，一是大力壓降各項(xiàng)費(fèi)用，提質(zhì)增效；二是進(jìn)一步發(fā)揮品種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)；三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化科研支撐；四是持續(xù)提升細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；五是踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)雙碳工作和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

針對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)和行業(yè)現(xiàn)狀，錢剛向協(xié)會(huì)建議，一是明確特殊鋼和普鋼的能耗指標(biāo)差異，二是推進(jìn)高附加值產(chǎn)品出口稅號(hào)細(xì)分工作，三是加快推進(jìn)EPD平臺(tái)建設(shè)。

首鋼集團(tuán)

一是要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，全力爭(zhēng)取好的經(jīng)營(yíng)成果。唯一的就是腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作往實(shí)里做、往深里做，把年初“兩會(huì)”明確的重點(diǎn)任務(wù)和措施安排實(shí)打?qū)嵉刂痦?xiàng)落實(shí)到位。堅(jiān)定不移完成今年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。

二是要緊扣打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)工作主線，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步量化細(xì)化打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

三是要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適者生存。要丟掉幻想，不等不靠，堅(jiān)守企業(yè)本質(zhì)，遵循行業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不折不扣地落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，打造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)。

沙鋼集團(tuán)

明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，在全集團(tuán)吹響了全面降本增效的“集結(jié)號(hào)”。

降本不能一味地、簡(jiǎn)單地關(guān)注某一環(huán)節(jié)成本的升降，而要跳出本部門、本單位的小圈子，站在全局的高度上，系統(tǒng)地看整體成本是否下降，各級(jí)各部門要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展全方位、多角度的一體化降本。要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。

敬業(yè)集團(tuán)

全力以赴保生存，堅(jiān)定信心促發(fā)展。從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、物流等方面系統(tǒng)性、全方位地對(duì)我們的工作思路和措施進(jìn)行顛覆性的改革和調(diào)整。

湖南鋼鐵集團(tuán)

不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證集團(tuán)公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷售部門要全員出動(dòng)搶訂單，提升有效益的品種增量。重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補(bǔ)，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團(tuán)原燃料庫(kù)存降至最低。持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫(kù)存等。

本鋼集團(tuán)

既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成就和不足，更要錨定全年目標(biāo)不放松。既要產(chǎn)品銷售賣出好價(jià)錢，更要狠抓降成本。既要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好改革，更要確保安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定。

安鋼集團(tuán)

當(dāng)前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提升鋼材平均售價(jià)工作，特別是要把降低生鐵成本，作為當(dāng)前第一位的工作。要迅速把鐵前生鐵成本降下來(lái)，把高附加值產(chǎn)品比例提上去，提升直供直銷比例，增強(qiáng)安鋼產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力。

陜鋼龍鋼

各單位要重點(diǎn)做好三方面工作：一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線設(shè)備的最大效用，離線設(shè)備要控制消耗，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的緊平衡，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。二是供應(yīng)銷售端要實(shí)現(xiàn)一體化降本，供應(yīng)端要降本，銷售端要增效。三是內(nèi)部管理要精細(xì)化，牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，強(qiáng)化“節(jié)約也是降本”的意識(shí)。

興澄特鋼

下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持盯牢“成本、利潤(rùn)”這兩個(gè)核心指標(biāo)，通過(guò)“以月保季，以季保年”，力爭(zhēng)超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

新鋼集團(tuán)

誰(shuí)能夠活下去比的就是，誰(shuí)的品質(zhì)品牌更好，誰(shuí)的應(yīng)變方式靈活，誰(shuí)的盈利能力更強(qiáng)。公司下半年的經(jīng)營(yíng)策略、成本控制等工作都要進(jìn)行重大調(diào)整。要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關(guān)鍵抓手上做好、做細(xì)工作。

天工國(guó)際

向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，抓好成材率是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。一是在穩(wěn)定好質(zhì)量的前提下繼續(xù)提升產(chǎn)品年終成材率指標(biāo)；二是利用3個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行全方位改造，從裝備、工藝、操作進(jìn)行全面攻關(guān)、完善、規(guī)范，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)來(lái)指導(dǎo)員工正確操作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量意識(shí)，確保成材率提升不低于3%；三是利用半年的時(shí)間，全體天工人共同努力，實(shí)現(xiàn)下半年成材率比上半年全部上漲5%的目標(biāo)！

湖南鋼鐵集團(tuán)

不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證湖南鋼鐵集團(tuán)盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷售部門要全員出動(dòng)搶訂單，提升有效益的品種增量。重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補(bǔ)，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團(tuán)原燃料庫(kù)存降至最低。持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫(kù)存等。

淮鋼公司

優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化降本節(jié)支，“勒緊腰帶”來(lái)“過(guò)冬”。

永鋼集團(tuán)

一是致力于做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原先以普鋼為主轉(zhuǎn)向以優(yōu)特鋼為主，從“制造商”向“服務(wù)商”升級(jí)。二是延伸鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈。三是布局金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。

柳鋼集團(tuán)

要牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的發(fā)展要求，全力沖刺完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

中國(guó)寶武

中國(guó)寶武定位于高科技公司，未來(lái)的研發(fā)投入強(qiáng)度要達(dá)到5%。三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外鋼鐵基地重大突破，十年內(nèi)初步形成全球化布局。

武鋼

各級(jí)管理者要將整體行業(yè)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司面臨的困難和奮斗目標(biāo)及時(shí)傳導(dǎo)至各級(jí)員工。

各鋼企都在積極應(yīng)對(duì)，降本增效是每個(gè)鋼企都在部署的一項(xiàng)重要措施，藍(lán)鵬為鋼企提供智能測(cè)量?jī)x，以保證品質(zhì)為目標(biāo)，降本增效為成果，提供專業(yè)的精密測(cè)量?jī)x器，讓檢測(cè)在線、高速、高精度，讓原材料、成本、軋鋼故障降低，讓品質(zhì)、效率、競(jìng)爭(zhēng)力、需要提升。