信息摘要：
今年以來，受市場(chǎng)因素影響，鋼鐵企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。近日，多家鋼企召開上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)上半年工作，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排部署，為企業(yè)未來的...
今年以來，受市場(chǎng)因素影響，鋼鐵企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。近日，多家鋼企召開上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)上半年工作，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排部署，為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。接下來，我們一起看看，鋼企都是如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的。
永鋼集團(tuán)
7月10日，永鋼集團(tuán)2023半年度工作會(huì)議暨調(diào)結(jié)構(gòu)增效益動(dòng)員會(huì)在永聯(lián)議事廳召開，總結(jié)復(fù)盤上半年工作，深度剖析存在問題，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，研究部署下半年工作。
總裁吳毅在講話中對(duì)企業(yè)上半年取得的成績(jī)給予肯定，并分析了在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)管理等方面存在的不足和差距，從加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)、狠抓降本增效、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、健全人才培養(yǎng)等方面作出了重要指示，其中包括以下四個(gè)方面：
1）加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，全面抓好增效工作
2）圍繞節(jié)支降本，深挖內(nèi)部潛力
3）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理效能
4）圍繞引得進(jìn)、留得住、用得好，全面強(qiáng)化人力資源管理
會(huì)上，副總裁程勇代表總裁班子作上半年工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)作出了部署。下半年，永鋼集團(tuán)將堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，全員承壓奮進(jìn)、極致降本挖潛，錨定項(xiàng)目時(shí)點(diǎn)、布局生產(chǎn)準(zhǔn)備，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
龍鋼集團(tuán)
7月10日，龍鋼集團(tuán)以現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議形式召開2023年上半年經(jīng)營(yíng)分析暨對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)，對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、KPI指標(biāo)完成情況、對(duì)標(biāo)管理工作及降本增效工作進(jìn)行全面剖析，指出存在問題，提出下一步工作措施。
龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理樊定民肯定了各單位上半年的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，針對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)：
一要提高站位，著眼大局，堅(jiān)定信心，認(rèn)真復(fù)盤分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，對(duì)癥下藥。
二要明確對(duì)標(biāo)管理、降本增效目標(biāo)任務(wù)，通過建標(biāo)、樹標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，主動(dòng)找降本增效的差距，主動(dòng)補(bǔ)短板、全力以赴為完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供硬支撐。
三要高度重視扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)近期重點(diǎn)專項(xiàng)工作。
四要堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，深入推進(jìn)項(xiàng)目制管理，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。
五要強(qiáng)化期間費(fèi)用管控，努力降低產(chǎn)品費(fèi)用，提高費(fèi)效率。
六要堅(jiān)持“底線”“紅線”思維，扎實(shí)貫徹兩級(jí)集團(tuán)安全環(huán)保工作安排部署，確保年度安全環(huán)保工作穩(wěn)定順行。
本鋼集團(tuán)
7月11日，本鋼集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面分析總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀剖析存在的問題和短板，認(rèn)真研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。
在分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)后，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王軍就下一步重點(diǎn)工作作出部署。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
要保持高度警醒，深刻吸取安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行和工程項(xiàng)目建設(shè)上細(xì)化落實(shí)安全舉措，以硬措施、真辦法筑牢安全生產(chǎn)底線紅線；
要錨定“一利五率”目標(biāo)，找準(zhǔn)工作落腳點(diǎn)，將大目標(biāo)大方向細(xì)化分解為短期目標(biāo)和具體舉措，全力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；
要積極推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以大數(shù)據(jù)思維分析指導(dǎo)實(shí)踐，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。
首鋼股份
7月11日，為總結(jié)分析上半年亮點(diǎn)不足、研判下半年形勢(shì)任務(wù)，安排部署各項(xiàng)工作，首鋼股份召開上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。
結(jié)合三季度和下半年的工作，首鋼股份黨委書記、總經(jīng)理劉建輝要求：
▲一是堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順穩(wěn)。要認(rèn)真開展隱患排查和整改，持續(xù)推進(jìn)“雙控”機(jī)制提檔升級(jí)，夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)。
▲二是堅(jiān)持極高水平管理工作，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性。要追求極致效率，要追求極低成本，要推動(dòng)極致能效，要做好燃?xì)馄胶狻?/div>
▲三是堅(jiān)持高端化制造，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼股份第一競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)扛起首鋼技術(shù)創(chuàng)新排頭兵的重任，讓技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼股份第一競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。
▲四是堅(jiān)持精細(xì)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化資金安全。要高度重視資金鏈的安全，進(jìn)一步壓降“兩金”，堅(jiān)持快進(jìn)快出、應(yīng)收盡收。
▲五是要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，找準(zhǔn)問題持續(xù)提升，加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。
▲六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
邢臺(tái)鋼鐵
7月11日下午，邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司召開上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及下半年工作計(jì)劃專題會(huì)，會(huì)議上聽取各二級(jí)單位、部室、子公司工作匯報(bào)，全面總結(jié)上半年工作，分析現(xiàn)存問題，研判當(dāng)前形勢(shì)，并就今后如何進(jìn)一步提質(zhì)降耗、降本增效進(jìn)行部署安排。
會(huì)議分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及鋼鐵行業(yè)面臨的環(huán)境，對(duì)下半年公司工作進(jìn)行了安排部署：
一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，千方百計(jì)提高精品鋼銷量、提升產(chǎn)品利潤(rùn)率。
二是結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)適當(dāng)發(fā)揮產(chǎn)能，提升規(guī)模效益。
三是積極對(duì)標(biāo)，降本增效，以鐵前工序降成本為重點(diǎn)，把可控成本降到位；
四是嚴(yán)格過程質(zhì)量管控，以鋼后工序提質(zhì)為核心，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。
五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，杜絕安全、環(huán)保、設(shè)備等重大事故發(fā)生，為提產(chǎn)增效提供堅(jiān)實(shí)的保障。
柳鋼集團(tuán)
7月12日，柳鋼集團(tuán)召開第一屆十二次職工代表大會(huì)暨二季度中層干部大會(huì)，總結(jié)上半年工作、部署下半年目標(biāo)任務(wù)。
柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌在部署下階段工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)依舊嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，全體干部職工既要清晰地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前柳鋼的發(fā)展仍存在的短板不足，又要鼓足信心干勁，腳踏實(shí)地、奮力拼搏。對(duì)柳鋼下階段加快構(gòu)建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局，李斌強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面意見：
1）提升科技創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素集聚；2）提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；3）提升公司治理能力，實(shí)現(xiàn)高效驅(qū)動(dòng)發(fā)展；4）提升資源整合能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；5）提升品牌引領(lǐng)能力，完善品牌建設(shè)機(jī)制；6）提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筑牢發(fā)展“防火墻”。
興華鋼鐵
7月12日下午，寧夏興華鋼鐵2023年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)在公司辦公樓五樓會(huì)議室隆重召開。
會(huì)上，總經(jīng)理高振偉點(diǎn)評(píng)上半年工作情況并對(duì)下半年工作提出以下五點(diǎn)要求：
1）低碳節(jié)能降耗，數(shù)字化生產(chǎn)管控，高效低成本運(yùn)行；
2）緊繃安全之弦，落實(shí)排查整治，筑牢生產(chǎn)防線；
3）轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提升環(huán)保治理，建設(shè)綠色工廠；
4）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效；
5）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造干事氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
昆鋼公司
7月14日上午，昆鋼公司召開2023年6月份暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)，全面分析總結(jié)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)孔祥宏在總結(jié)講話中指出，上半年通過全司上下的堅(jiān)持不懈和共同努力，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，他強(qiáng)調(diào)，下半年要從以下幾方面入手，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
一是全司上下要錨定年初目標(biāo)，全力以赴確保資金鏈安全，共同促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
二是要強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
三是要持續(xù)推進(jìn)武昆股份A級(jí)環(huán)保企業(yè)創(chuàng)建工作，為昆鋼的發(fā)展創(chuàng)造更有利的生態(tài)條件。
四是要堅(jiān)持“四有”原則和“五極”管理的主基調(diào)生產(chǎn)，提升鋼鐵板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
五是多元產(chǎn)業(yè)要在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，加快完成盤存量降負(fù)債工作，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)體系構(gòu)建和實(shí)踐。
六是要結(jié)合主題教育工作，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作水平。
開新局，謀新篇，創(chuàng)新績(jī)。上半年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)開拓進(jìn)取，取得了不凡的成就。下半年，在新部署、新目標(biāo)的指引下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)必將突破困境，迎得新的成果。
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